在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天,大型企業(yè)憑借雄厚的資本和技術(shù)實(shí)力,往往能率先搭上數(shù)字快車。對(duì)于眾多中小企業(yè)而言,數(shù)字化道路卻布滿荊棘:資金有限、技術(shù)門檻高、人才匱乏、轉(zhuǎn)型路徑不明……這些難題如同無(wú)形的壁壘,阻礙著它們邁向智能化、高效化的未來(lái)。如何破局?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正成為關(guān)鍵答案。卡奧斯COSMOPlat與天惠乳業(yè)的合作,便是一個(gè)以平臺(tái)力量賦能中小企業(yè),將數(shù)字化挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為‘?dāng)?shù)字生產(chǎn)力’的生動(dòng)范本。
困境:中小乳企的數(shù)字化之痛
天惠乳業(yè)作為一家典型的區(qū)域性乳制品企業(yè),其發(fā)展歷程映射出無(wú)數(shù)中小制造企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,它面臨著多重壓力:
- 生產(chǎn)管理依賴經(jīng)驗(yàn):生產(chǎn)過(guò)程較多依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗(yàn),參數(shù)調(diào)整、質(zhì)量控制缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐,導(dǎo)致產(chǎn)品一致性難保證,效率提升遇到瓶頸。
- 信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重:從原奶收購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)到倉(cāng)儲(chǔ)物流,各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)和表格中,無(wú)法互聯(lián)互通,管理層難以獲得實(shí)時(shí)、全面的運(yùn)營(yíng)視圖,決策如同“盲人摸象”。
- 市場(chǎng)需求響應(yīng)遲緩:面對(duì)消費(fèi)者日益多樣化、個(gè)性化的需求,傳統(tǒng)生產(chǎn)模式柔性不足,從訂單到交付的周期較長(zhǎng),難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。
- 成本與風(fēng)險(xiǎn)管控壓力:原材料成本波動(dòng)、設(shè)備意外停機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等問(wèn)題,都直接沖擊著企業(yè)本就薄薄的利潤(rùn)空間。
這些痛點(diǎn),單靠企業(yè)自身投入大量資金研發(fā)或購(gòu)買成套解決方案,既不現(xiàn)實(shí)也難以持續(xù)。它們需要的不是一套昂貴而笨重的“西裝”,而是一件量身定制、靈活實(shí)用的“數(shù)字工裝”。
破局:卡奧斯平臺(tái)化賦能,精準(zhǔn)切入場(chǎng)景
卡奧斯COSMOPlat作為全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其核心優(yōu)勢(shì)在于“賦能”而非“替代”,在于“場(chǎng)景”而非“套裝”。面對(duì)天惠乳業(yè)的需求,卡奧斯沒(méi)有推行大而全的顛覆式改造,而是采用了“小步快跑、場(chǎng)景切入”的策略:
- 數(shù)據(jù)打通,構(gòu)建“透明工廠”:卡奧斯幫助天惠乳業(yè)部署了輕量化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),將關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、能源計(jì)量表等連接上網(wǎng)。原本沉默的設(shè)備開(kāi)始“說(shuō)話”,生產(chǎn)進(jìn)度、工藝參數(shù)、能耗數(shù)據(jù)等得以實(shí)時(shí)匯聚到統(tǒng)一平臺(tái)。管理層通過(guò)手機(jī)或電腦,就能隨時(shí)查看全廠生產(chǎn)狀態(tài),打破了信息孤島。
- 模型賦能,優(yōu)化核心工藝:針對(duì)乳制品生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——發(fā)酵過(guò)程,卡奧斯結(jié)合行業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)建模,構(gòu)建了發(fā)酵工藝優(yōu)化模型。該模型能夠根據(jù)原料批次、環(huán)境溫度等變量,智能推薦最優(yōu)的發(fā)酵溫度與時(shí)間曲線,替代了部分人工經(jīng)驗(yàn),使產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定,同時(shí)提升了產(chǎn)線效率。
- 敏捷響應(yīng),賦能柔性生產(chǎn):通過(guò)平臺(tái)連接消費(fèi)端數(shù)據(jù)與生產(chǎn)端資源,天惠乳業(yè)能夠更敏銳地感知區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)向。平臺(tái)輔助進(jìn)行排產(chǎn)優(yōu)化,使得小批量、多品種的定制化訂單成為可能,增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力。
- 全鏈追溯,筑牢品質(zhì)防線:基于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)技術(shù),卡奧斯為天惠乳業(yè)構(gòu)建了從牧場(chǎng)到成品的一物一碼全鏈路追溯體系。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,可瞬間定位環(huán)節(jié)、查明原因,極大提升了質(zhì)量管理水平和消費(fèi)者信任度。
成果:“數(shù)字生產(chǎn)力”的實(shí)在效益
卡奧斯的賦能,沒(méi)有停留在概念層面,而是切實(shí)轉(zhuǎn)化為了天惠乳業(yè)可量化、可感知的“數(shù)字生產(chǎn)力”:
- 效率提升:關(guān)鍵設(shè)備綜合利用率提升,整體生產(chǎn)效率得到優(yōu)化。
- 質(zhì)量穩(wěn)控:產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率顯著提高,質(zhì)量波動(dòng)減少。
- 成本下降:通過(guò)能源精細(xì)管理和預(yù)防性維護(hù),單位產(chǎn)品能耗和設(shè)備停機(jī)損失有效降低。
- 決策科學(xué):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式,讓管理從“經(jīng)驗(yàn)主義”走向“科學(xué)精準(zhǔn)”。
- 模式創(chuàng)新:獲得了開(kāi)展個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸等新模式探索的能力基礎(chǔ)。
更重要的是,這種轉(zhuǎn)型以相對(duì)較低的投入和極高的適用性完成,避免了中小企業(yè)最懼怕的“轉(zhuǎn)型陣痛”和投資風(fēng)險(xiǎn)。天惠乳業(yè)不僅解決了當(dāng)下的痛點(diǎn),更獲得了一套可持續(xù)進(jìn)化、伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的數(shù)字化能力。
啟示:平臺(tái)賦能是中小企業(yè)數(shù)字化的可行路徑
天惠乳業(yè)的案例深刻表明,對(duì)于廣大中小企業(yè)而言,獨(dú)立構(gòu)建完整的數(shù)字化體系并非唯一出路,也往往力有不逮。借助卡奧斯這類開(kāi)放共贏的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),獲取即插即用、按需定制的數(shù)字化服務(wù),是一條更務(wù)實(shí)、更高效的路徑。
平臺(tái)的價(jià)值在于:
- 降低門檻:提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的輕應(yīng)用,大幅降低了技術(shù)、資金和人才門檻。
- 聚焦場(chǎng)景:從企業(yè)最痛、最急的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手,快速見(jiàn)效,建立信心。
- 生態(tài)共享:匯聚了行業(yè)解決方案、專家資源、軟件開(kāi)發(fā)者等多元生態(tài),企業(yè)可以便捷地獲取最適配的資源。
- 持續(xù)進(jìn)化:平臺(tái)自身不斷迭代,企業(yè)也能隨之升級(jí),避免技術(shù)鎖死。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“選擇題”,而是關(guān)乎生存與發(fā)展的“必修課”。卡奧斯賦能天惠乳業(yè)的故事,為破解中小企業(yè)數(shù)字化難題提供了一個(gè)清晰的注腳:不必追求一步登天的全面智能化,而應(yīng)借助平臺(tái)的賦能之力,從核心場(chǎng)景的數(shù)字化改造出發(fā),穩(wěn)步積累“數(shù)字生產(chǎn)力”。當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)像天惠乳業(yè)這樣的中小企業(yè),通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功跨越數(shù)字化鴻溝,中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的肌體必將更加健壯,高質(zhì)量發(fā)展的根基也將愈發(fā)牢固。這,正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)接入及相關(guān)服務(wù)”更深層次的價(jià)值體現(xiàn)——它連接的不僅是設(shè)備與數(shù)據(jù),更是中小企業(yè)與數(shù)字化未來(lái)的廣闊機(jī)遇。